奇虎和騰訊的戰(zhàn)爭還在繼續(xù)，只是這一次可能與3Q大戰(zhàn)時的情況有所不同，而用戶將很可能是終的受益者。
奇虎360日前宣布正式推出360°開放計劃，涉及360全線業(yè)務(wù)。此前騰訊也放出風(fēng)聲要進(jìn)行開放。
開放式發(fā)展幾乎成為近一段時期各大互聯(lián)網(wǎng)公司的共同主題。無論這些開放是否真實，能開放到什么程度，目前尚不得而知，但是用戶總歸是可以在開放中得到一些實惠。
互聯(lián)網(wǎng)主打開放牌
開放已然是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律。
今年以來，既有騰訊、百度、新浪這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，也有阿里巴巴、京東一類的電子商務(wù)大佬，它們無一例外地都積極布局自己的開放平臺戰(zhàn)略。
雖然開放的道路各有所側(cè)重，如騰訊的開放式基于自身產(chǎn)品的開放，新浪微博、百度、淘寶等采取的也大多屬于類似模式，所接入的三方應(yīng)用均是基于 其自身本來的產(chǎn)品屬性；而360的團(tuán)購導(dǎo)航和360安全桌面，則以純粹的渠道工具的姿態(tài)出現(xiàn)。盡管采取的方式有所不同，但是終可以說是殊途同歸。
日前，奇虎公司高調(diào)宣布了其開放戰(zhàn)略的四大舉措。在一屆互聯(lián)網(wǎng)開放大會上，奇虎360宣布正式推出360°開放計劃，涉及360全線業(yè)務(wù)。同時還宣布建立10億元創(chuàng)新基金等四項扶持政策。
“今年都有了一個重大的轉(zhuǎn)變，所有人都在談開放。這是一個非常好的信號，說明經(jīng)過了去年的3Q風(fēng)波之后，讓整個行業(yè)有了一個新的認(rèn)知：只有開放才是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個十年發(fā)展的主旋律。”奇虎360公司董事長周鴻祎這樣表示。
與此同時，新浪副總裁、新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬也在大會上表示，新浪微博正在醞釀推出游戲開放平臺，并計劃一年內(nèi)不向合作伙伴以及開發(fā)者收取任何費(fèi)用。而這也是新浪微博既定的六大商業(yè)方向之一。此舉更像是對周鴻祎“開放策略”的一個呼應(yīng)。
此前，新浪微博已經(jīng)在廣告、電子商務(wù)等方面展開探索。而伴隨這些業(yè)務(wù)的發(fā)展，三方支持成為必不可少的條件。這也正是新浪開放背后的動因：有些戲是一個人玩不轉(zhuǎn)的。
目前，騰訊已經(jīng)發(fā)布了網(wǎng)址為http://open.qq.com的“騰訊開放平臺”的網(wǎng)站頁面。騰訊稱，該開放平臺為三方開發(fā)的應(yīng)用提供開 發(fā)接入入口，提供軟件與硬件全方位服務(wù)。更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)開放平臺旨在與廣大開發(fā)商分享騰訊海量用戶資源，分享產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗，實現(xiàn)收入共享、經(jīng)驗分享雙贏。
另有消息稱，騰訊公司將在6月中旬舉辦“開放大會”，盡管在開放平臺上奇虎360再次采取了搶跑策略展開挑戰(zhàn)，但是基于共贏的目標(biāo)，騰訊的開放大會將會是對奇虎互聯(lián)網(wǎng)開放大會的一次回應(yīng)。
巨頭不開放將難生存
目前，原本生存艱難的眾多互聯(lián)網(wǎng)小公司霎時間成為了行業(yè)里的“香餑餑”，各大公司紛紛拋出橄欖枝，表示愿意招其入門。這一突然轉(zhuǎn)變，可以說是源于開放平臺。
開放平臺，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一個新戰(zhàn)場。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在網(wǎng)絡(luò)各類應(yīng)用的開發(fā)者加入自己的戰(zhàn)壕，以對抗下一輪的猛烈“炮戰(zhàn)”。
“當(dāng)你面對一個強(qiáng)大封閉的對手，想要生存下來必須開放”，周鴻祎強(qiáng)調(diào)說，360不搞開放平臺則無路可走，“如果你想用這點用戶干一個封閉的事情，一定沒有出路”。
“開放平臺”，是被海外兩大IT業(yè)界巨頭Facebook和蘋果演繹到極致的互聯(lián)網(wǎng)流行趨勢，尤其是蘋果公司在APP市場的成功，更是給了其他 競爭對手極大的觸動。包括谷歌在內(nèi)的眾多巨頭，紛紛開始了各自的應(yīng)用市場發(fā)展。而應(yīng)用市場要發(fā)展，沒有開發(fā)者參與，往往只能是雷聲大雨點小的自娛自樂，只 有拿出開放的姿態(tài)，搭好平臺，“戲臺”上的戲碼才會越來越精彩，
在國內(nèi)，社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、開心網(wǎng)是早的模仿者，從2007年就已經(jīng)開始了嘗試。而“被開放”的三方開發(fā)者層面，游戲制造商是早的擁躉，這 從社交網(wǎng)站風(fēng)靡一時的“偷菜”、“搶車位”可窺全景，無論是開放平臺、原本籍籍無名的三方開發(fā)者，還是巧妙植入廣告的廣告主，都大獲收益，于是巨頭開始 紛紛入局。
一方面，開放平臺是這些巨頭們自身商業(yè)模式的一次定位和轉(zhuǎn)身，像谷歌、Facebook、蘋果這樣的國際巨頭一樣，探索一個更加具有創(chuàng)新、活力 的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；另一方面，它們相繼打出開放平臺的旗號，在互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪的意圖也昭然若揭。而且，平臺上的競爭也會愈演愈烈。此外，開放平臺的戰(zhàn)略無疑也 是聚攏互聯(lián)網(wǎng)用戶的必然。
融合模式創(chuàng)造未來
“截殺渠道只是刺客，占據(jù)源頭的才是革命者。”這是騰訊董事會主席馬化騰去年宣布騰訊開放轉(zhuǎn)型時的論斷。而這一說法也正是行業(yè)巨頭們的一種共 識，要想在未來找到位置，或者繼續(xù)維持住目前的“大佬”地位，至關(guān)重要的就是站在應(yīng)用服務(wù)的源頭。因為，今天是一個沒有應(yīng)用就沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，隨著用戶流量的不斷集中，用戶習(xí)慣也逐漸形成。誰能吸引巨大流量，握有龐大用戶，誰就能掌控?zé)o限商業(yè)價值。但是，用戶多樣且多變的需求，僅依靠一家之力難以滿足，此時用戶勢必會發(fā)生分流。
事實上，對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，這波開放平臺風(fēng)潮或者是新一輪融合的開始。有業(yè)內(nèi)人士稱，開放是互聯(lián)網(wǎng)的大勢，未來的領(lǐng)袖企業(yè)，不是能夠創(chuàng)造巨額利潤的企業(yè)，而是能夠帶動一個巨大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
其實，在開放的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步創(chuàng)造更有價值的內(nèi)容，進(jìn)而推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善，互聯(lián)網(wǎng)也將發(fā)揮巨大的潛能，平臺、用戶、產(chǎn)業(yè)都可以借此實現(xiàn)共贏。
“我們不是想成為或者一名的開放平臺”，周鴻祎說360更希望能夠推動中國互聯(lián)網(wǎng)更加開放。他判斷，在當(dāng)前的趨勢下，原來封閉的大公司都會自覺不自覺地走向開放，成為某種程度的開放平臺，終根據(jù)不同的優(yōu)勢形成新的平衡。
馬化騰的話更能說明問題：“開放共贏、擁抱產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)情L期成功的關(guān)鍵”。也只有開放所帶來的融合，才能為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更為美好的未來。
