團(tuán)購模式的低門檻，低成本在讓團(tuán)購風(fēng)潮至今未見衰減，國內(nèi)刮起一股團(tuán)購創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。如今，有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站已逾4000多家，相比去年，數(shù)量增長十倍有余。以此速度，千團(tuán)大戰(zhàn)或在一兩年內(nèi)升級為萬團(tuán)大戰(zhàn)。盡管增長快速，但團(tuán)購中的分量少、貨不對板、賺一票走人、退錢難、信譽(yù)差、網(wǎng)購欺騙等各類先天弊端依然層出不窮，消費(fèi)者對團(tuán)購的信任度也未見提升。不少網(wǎng)友都用時(shí)下流行的咆哮體喊出：搞團(tuán)購的人你傷不起啊，傷不起!
有IT人士表示，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購發(fā)展的猛，問題也猛生。資本沒有法律約束，就野性十足。因此，團(tuán)購中的亂象充斥，消費(fèi)者、商家更加傾向于選擇那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行團(tuán)購合作消費(fèi)。團(tuán)購中的品牌與信用已漸成一道門檻。國際國內(nèi)巨頭紛紛進(jìn)軍團(tuán)購，意欲從中分一杯羹。谷歌對外宣布推出團(tuán)購服務(wù)谷歌Offers。無獨(dú)有偶，作為全球社交網(wǎng)站的老大，F(xiàn)acebook也正式宣布團(tuán)購服務(wù)Deals。
谷歌Offers將為用戶提供當(dāng)?shù)夭惋嫼唾徫锏膬?yōu)惠，并保證能夠讓用戶享受到“折扣價(jià)高達(dá)五折以上”以及“用戶樂意去的地方”。期間，用戶可以通過新推出的谷歌團(tuán)購網(wǎng)上平臺谷歌Offers注冊電子郵件通知服務(wù)。Facebook則在美國亞特蘭大、奧斯丁、達(dá)拉斯、圣迭戈以及舊金山等5座城市推出團(tuán)購服務(wù)，用戶可以使用Facebook虛擬貨幣Credits來支付團(tuán)購費(fèi)用。
因此IT巨頭的介入，則無疑將憑借品牌、資金、用戶等資源優(yōu)勢，輕而易舉打破了當(dāng)前網(wǎng)購市場的競爭格局與團(tuán)購壁壘，同時(shí)也抬高了團(tuán)購門檻。甚至有可能創(chuàng)新團(tuán)購盈利發(fā)展模式。但google與facebook在不少業(yè)務(wù)上是競爭對手，然而在團(tuán)購上，Groupon才是強(qiáng)敵人，groupon也并非那么容易超越。
國內(nèi)團(tuán)購巨頭的競爭卻千篇一律的體現(xiàn)于廣告轟炸戰(zhàn)略。美團(tuán)網(wǎng)宣布將進(jìn)行1.3億元的廣告招標(biāo)計(jì)劃、團(tuán)寶網(wǎng)表示其2011年全年將投放5.5億元廣告;糯米網(wǎng)表示將把2億元廣告投放到央視及地方衛(wèi)視;
“互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入、團(tuán)購網(wǎng)站融資力度加大，這似乎在某種程度上意味著，團(tuán)購網(wǎng)站將逐漸進(jìn)入規(guī)�；�、專業(yè)化、資本化的競爭階段，不具備競爭能力的團(tuán)購網(wǎng)站屆時(shí)將會被清掃出局。”有分析人士如是評論團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展前景。
專家表示，經(jīng)過一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，但后從市場里面來看一定是一個(gè)多元化、多層次的局面，不會出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。正是基于團(tuán)購未來格局不太清晰，因此團(tuán)購建站一直處于一種野蠻生長的態(tài)勢，這也帶動(dòng)了IDC建站行業(yè)、電子商務(wù)的同步發(fā)展與繁榮，基于此，國內(nèi)知名IDC服務(wù)商中國諾網(wǎng)推出了系列建站產(chǎn)品美國服務(wù)器優(yōu)惠，以此支持團(tuán)購站長的生存發(fā)展。
巨頭們對電子商務(wù)市場已進(jìn)入了搶灘布局的新階段。滿座馮小梅表示，去年是千團(tuán)大戰(zhàn)，今年很可能是前10家或前20家激烈競爭了，二八現(xiàn)象會更加明顯。
中國諾網(wǎng)www.nuo.cn 表示，在國內(nèi)而言，團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品和服務(wù)被指同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶忠誠度非常低始終是團(tuán)購發(fā)展的軟肋。同質(zhì)化競爭表現(xiàn)在低價(jià)團(tuán)購，缺乏品質(zhì)。因此團(tuán)購未來之路，未必要定位于低價(jià)，應(yīng)走品質(zhì)化團(tuán)購之路，做好精準(zhǔn)營銷與增值服務(wù);同時(shí)，一味的模仿和擴(kuò)大規(guī)模顯然不是明智之舉，如何加大個(gè)性化創(chuàng)新，推出更具吸引力的電子商務(wù)功能，才是好的出路。
